Worum geht es?

Heute geht es sich um das Konzept des „inneren Teams“, entwickelt von Friedemann Schulz von Thun, dass in der Betrachtungsweise verinnerlicht, dass wir verschiedene Persönlichkeitsanteile in uns tragen, die jeweils in verschiedenen Situationen hervortreten. Diese inneren Persönlichkeitsanteile können als Teammitglieder betrachtet werden, und diese Anteile können als ein inneres Team betrachtet werden, das bei schwierigen Entscheidungen eine wichtige Rolle spielt.

Beispielsweise kann ein Geschäftsleiter verschiedene Persönlichkeitsanteile aufweisen, wenn er ein Meeting leitet oder wenn er zu Hause mit seinem Kind spielt. Diese unterschiedlichen Anteile können als verschiedene Teammitglieder verstanden werden, die je nach Situation hervortreten.

Der Beitrag geht darauf ein, wie das innere Team bei schwierigen betrieblichen Entscheidungen eine Hilfe sein kann. Es werden drei Schritte vorgeschlagen. Erstens, das Identifizieren und Benennen der verschiedenen Persönlichkeitsanteile, die eine Rolle in der aktuellen Situation spielen. Zweitens, das „Anhören“ dieser Anteile und das Aufschreiben ihrer Argumente. Drittens, das Abwägen dieser Argumente und schließlich das Treffen einer Entscheidung.

Es geht weiter um weitere Situationen, in denen das Verständnis für das innere Team nützlich sein kann, beispielsweise bei der Reflektion über sein eigenes Verhalten und Vorgehensweisen zur Veränderung desselben.

Zusammenfassung

• Die Idee des „inneren Teams“ geht davon aus, dass individuelle Persönlichkeitsanteile in verschiedenen Situationen hervortreten.
• In Entscheidungsprozessen spielen diese Persönlichkeitsanteile eine wesentliche Rolle, und es wird hilfreich sein, diese Anteile zu identifizieren, ihre Argumente zu hören und schließlich ihre Argumente abzuwägen, um eine Entscheidung zu treffen.
• Dieses Verständnis des inneren Teams kann auch bei der Reflexion über eigenes Verhalten und dem Streben nach Verhaltensveränderungen nützlich sein.

Was Vertriebsprofis wissen sollten

Wenn man die Idee des inneren Teams in Betracht zieht, kann dies dazu beitragen, den Prozess der Entscheidungsfindung zu verbessern. Es ermöglicht, uns bewusst zu sein und zu erkennen, welche Persönlichkeitsanteile in uns aktiv sind und wie sie die Entscheidungsfindung beeinflussen. Dies kann dazu beitragen, bewusstere und durchdachtere Entscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus kann das Verständnis des inneren Teams auch bei der Reflektion des eigenen Verhaltens und der Suche nach Wegen zur Verbesserung des Verhaltens hilfreich sein.

Das Konzept des inneren Teams ist jedoch nicht für jedermann geeignet. Es erfordert eine gewisse Aufgeschlossenheit und die Bereitschaft, in uns hineinzuhorchen und die verschiedenen Aspekte unserer Persönlichkeit zu erkennen und zu bewerten. Es ist für diejenigen von Vorteil, die bereit sind, sich auf diesen Prozess einzulassen und die daraus resultierenden Einsichten für die Verbesserung ihrer Entscheidungsfindung und ihres Verhaltens zu nutzen.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag Diese Methode hilft, schwierige Entscheidungen zu treffen
Quelle: impulse