Worum geht es?

In der modernen Arbeitswelt ist das Gefühl der Bedeutung oder „Mattering“ ein wichtiger Aspekt für das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Das Konzept, das „Gefühl zu zählen“, repräsentiert das menschliche Grundbedürfnis, Teil von etwas Größerem zu sein und einen bedeutenden Beitrag zu leisten. Laut Christian Thiele, positiver Psychologe und Leadership-Coach, suchen Menschen, insbesondere in ihrer Arbeitsumgebung, nach Einfluss, sozialen Verbindungen und Sinn. Die Herausforderung besteht darin, dass viele Führungskräfte Schwierigkeiten haben, das Gefühl des „Gehaltens“ effektiv zu vermitteln.

Die Bedeutung einer Aufgabe hat große Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Menschen, die ihre Arbeit als wichtig empfinden, sind zufriedener, produktiver, haben weniger Krankheitstage, neigen eher dazu, zusätzliche Stunden zu arbeiten und seltener das Unternehmen zu verlassen. Im Gegensatz dazu können diejenigen, die sich als „unwichtiges Rädchen“ fühlen, anfällig für Gesundheitsprobleme wie Burnout und Depressionen sein, warnt Ulrike Spaak, Führungskräftetrainerin und Gründerin einer Akademie für Positive Leadership.

Das Bedürfnis, im Arbeitsumfeld zu zählen, variiert von Person zu Person. Während einige Menschen Arbeit als Mittel zum Zweck sehen (wie Geld oder Karriere), betrachten andere sie als eine Berufung. Geschlecht und Alter spielen ebenfalls eine Rolle. Frauen neigen dazu, den sozialen Aspekt ihrer Arbeit als wichtiger zu empfinden, während Männer ihren Wert oft durch Status definieren. Jüngere Generationen wie die Gen Z legen zunehmend Wert auf einen Beruf, der ihnen das Gefühl gibt, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft zu haben.

Zusammenfassung

– Im Beruf spielt „Mattering“, das Gefühl, einen bedeutenden Beitrag zu leisten und Teil von etwas Größerem zu sein, eine zunehmend wichtige Rolle.
– Faktoren wie Geschlecht und Alter, sowie die individuellen Ansichten von Arbeit beeinflussen das Ausmaß, in dem Arbeitnehmer das Bedürfnis nach Bedeutung empfinden.
– Die Mattering kann durch verschiedene Ansätze erhöht werden, darunter die Verbesserung der Kommunikation von Zielen, das Erhöhen der Autonomie, das Feiern von Erfolgen und das Ausdrücken von Dankbarkeit.

Was Vertriebsprofis wissen sollten

Für Vertriebsprofis ist es wichtig zu erkennen, dass ein Gefühl der Bedeutung sowohl für die individuelle Arbeitszufriedenheit als auch für die Produktivität des gesamten Teams von entscheidender Bedeutung sein kann. Insbesondere in einem Verkaufsumfeld kann das Gefühl, einen sinnvollen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten, dazu beitragen, die Motivation und das Engagement auf hohem Niveau zu halten.

Für Führungskräfte ist es entscheidend, diese Erkenntnisse in praktische Strategien umzusetzen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ihre Bedeutsamkeit erkennen und schätzen. Konkrete Strategien können das klare Kommunizieren von Zielen, das Erhöhen der Autonomie der Mitarbeiter, das Feiern von Erfolgen und das Ausdrücken von Dankbarkeit sein.

Darüber hinaus ist eine Führungskraft dafür verantwortlich, eine Kultur des „Matterings“ zu fördern und zu gewährleisten, dass alle Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Arbeit zählt und geschätzt wird. Dies kann durch individuelle Annerkennung, regelmäßiges Feedback und Investitionen in Fortbildungen erreicht werden. Durch die Anwendung dieser Praktiken können Führungskräfte ein starkes Team aufbauen, das sowohl individuell als auch kollektiv motiviert und engagiert ist.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag „Du wirst gebraucht“: Wie Sie Mitarbeitern zeigen, dass sie zählen
Quelle: impulse