Worum geht es?

Senne Products, ein Büroartikelhersteller aus Hövelhof bei Paderborn, zeigt, wie die Optimierung von Geschäftsprozessen nach Lean-Management-Prinzipien zu deutlich verbesserten Arbeitsabläufen, höherer Produktivität und Kosteneinsparungen führen kann. Angetrieben durch den Verlust eines großen Geschäftspartners, bemühte sich das Unternehmen, seine Prozesse auf Effizienz zu optimieren.

Das Lean-Management, ursprünglich im Produktionssystem des japanischen Autobauers Toyota entwickelt, zielt darauf ab, Verschwendung im Unternehmen zu reduzieren und die Produktivität zu steigern. Ein wichtiger Bestandteil sind hier die „5S“. Diese umfassen das Sortieren, Systematisieren, Sauber machen, Standardisieren und Selbstdisziplin üben.

Senne Products implementierten diese Grundsätze schrittweise in ihrer Produktion, wobei sie die Mitarbeitenden in den Prozess einbezogen, da diese am besten die täglichen Arbeitsabläufe kannten. Werkzeuge wurden effizienter gelagert, die Organisation verbessert und Arbeitsprozesse vereinfacht.

Das Ergebnis war eine deutlich höhere Produktivität und Qualität. So verringerten sich beispielsweise die Rüstzeiten für Maschinen von einer Stunde auf nur noch eine halbe Stunde. Die Akzeptanz für diese Neuerungen war unter den Mitarbeitenden hoch, da die Verbesserungen praktische, alltagsrelevante Erleichterungen mit sich brachten.

Zusammenfassung

• Senne Products hat Lean Management erfolgreich eingeführt, um Verschwendungen zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.
• Das Unternehmen hat Mitarbeiter in den Prozess einbezogen und Änderungen implementiert, die den Arbeitsalltag erleichtert haben.
• Die Anwendung von Lean Management hat zu hoher Akzeptanz unter den Mitarbeitenden und Verbesserungen in Produktivität und Qualität geführt.

Was Vertriebsprofis wissen sollten

Als Vertriebsprofi ist es wichtig, ständig nach Möglichkeiten zur Verbesserung zu suchen. Effizienz kann auf vielen Ebenen im Geschäftsfeld verbessert werden, und Prinzipien wie Lean Management bieten eine Blaupause für solche Verbesserungen. Es ist jedoch entscheidend, die Mitarbeitenden in den Prozess einzubinden, da sie die Kenner der Arbeitsabläufe sind und sicherstellen, dass die eingeführten Änderungen auf Zustimmung stoßen und nachhaltig sind.

Letztendlich führt die verbesserte Effizienz zu Kosteneinsparungen und höherer Produktivität, was Ihnen helfen kann, Ihre Vertriebsziele schneller und effizienter zu erreichen. Es ist auch wichtig, offen für Schulungen und neue Ansätze zu sein und sicherzustellen, dass man als Führungskraft Verbündete hat, um solche Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen zu können.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag Ordnung im Betrieb schaffen, Zeit und Geld sparen? Diese Firma zeigt, wie’s klappt
Quelle: impulse