KI-Einführung im Unternehmen: So unterstützen Sie Ihr Team bei der Transformation

In den letzten anderthalb Jahren hat sich für viele Unternehmen die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz (KI) erheblich verändert. Ein anschauliches Beispiel ist Tilo Karl, Inhaber der Kommunikationsagentur vE&K aus Essen. Vor einem Jahr war ihm zwar bewusst, dass KI eine bedeutende Rolle spielt, jedoch war er unsicher, wie er diese Technologie in seinem Unternehmen implementieren kann. Er hatte Ängste, dass KI die Branche negativ beeinflussen könnte. Doch anstatt in dieser Unsicherheit zu verharren, ergriff er Initiative.

Er entschloss sich, seine Kenntnisse in dieser Materie zu vertiefen und sein Team einzubeziehen. Mittlerweile ist er ein begeisterter Verfechter von KI. Die Einführung von KI hat nicht nur die Arbeitsabläufe in seinem Team revolutioniert, sondern auch das Geschäftsmodell seiner Agentur grundlegend verändert.

Die rasche Entwicklung im KI-Bereich erfordert von Unternehmen, sich an neue Marktbedingungen anzupassen. Während große Firmen bereits verstärkt auf KI setzen—48 Prozent der Unternehmen nutzen die Technologie aktiv—bleiben kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oft zurück. Eine Umfrage hat gezeigt, dass im Jahr 2024 nur 19 Prozent der KMU angaben, KI zu verwenden, gegenüber 11 Prozent im Vorjahr. Dieser Rückstand wirft die Frage auf: Was können Betreiber kleiner Unternehmen tun, um in dieser technologischen Revolution nicht den Anschluss zu verlieren?

Ein Paradebeispiel hierfür ist der Weg von Tilo Karl. Er organisierte sogar selbst eine umfassende Schulung über Künstliche Intelligenz für seine rund 30 Mitarbeiter und schloss die gesamte Agentur für zwei Tage. Ziel war es, Ängste abzubauen und das Team dazu zu bringen, KI als Unterstützung in der täglichen Arbeit zu betrachten. Mit externen Trainern und Workshops ermöglichte er seinem Team, die Potenziale von KI in den Bereichen Redaktion, Grafik und IT zu entdecken. Die Investition in Bildung und die Schaffung eines offenen Dialogs waren Schlüsselstrategien, um das gesamte Team in den Prozess einzubeziehen.

Ein weiterer Aspekt des Erfolgs bei der Implementierung von KI in Unternehmen ist die Nutzung lokaler Netzwerke. Tilo Karl zog Kontakte über Wirtschaftsförderungen und Erhebungen an, die es ihm ermöglichten, Experten für spezifische Schulungen zu akquirieren. Auch andere Unternehmen, wie Prinz Verbindungselemente, schöpfen aus ähnlichen Ressourcen und nutzen kostenlos angebotene Workshops zur Weiterbildung.

Zusammenfassung

– Tilo Karl hat durch gezielte Schulungen und Engagement im Bereich Künstliche Intelligenz sein Unternehmen transformiert.
– Kleine und mittlere Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Belegschaft in die KI-Revolution einzubeziehen, während die Lücke zu Großunternehmen größer wird.
– Die Nutzung von Netzwerken und externen Schulungsangeboten ist entscheidend für den Erfolg der KI-Implementierung.

Was Vertriebsprofis wissen sollten

Vertriebsprofis müssen sich mit dem Thema Künstliche Intelligenz aus mehreren Gründen eingehend beschäftigen. Erstens ist KI eine Technologie, die nicht nur passiv aufgenommen werden kann; sie erfordert aktive Mitgestaltung und Weiterbildung. Einfach zuzusehen, wie andere Unternehmen erfolgreich KI implementieren, wird dazu führen, dass man im eigenen Geschäftsfeld den Anschluss verliert. KI ist nicht mehr nur ein Trend, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Zweitens sollten Vertriebsexperten die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen im Team fördern, um Ängste abzubauen und innovative Nutzungsmöglichkeiten von KI zu identifizieren. Veränderungsbereitschaft und der Mut, Neues auszuprobieren, sind unerlässlich, um das volle Potenzial von KI auszuschöpfen.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag So begeisterst du dein Team für KI – und bringst die Firma voran
Quelle: Impulse