Worum geht es?

Shared Leadership ist ein Führungsansatz, bei dem Verantwortung und Entscheidungen nicht nur auf eine Person fallen, sondern auf mehrere verteilt werden. Dies kann entweder auf der Leitungsebene oder direkt im Team passieren. Es handelt sich hier um ein sehr flexibles und individuelles Modell, welches nicht zwangsläufig das Konzept der hierarchischen Führung ablöst, sondern dieses ergänzen kann.

Drei mögliche Beispiele für Shared Leadership sind: Das sogenannte „Topsharing“, bei dem zwei Führungskräfte dieselbe Position teilen; ein Modell, bei dem die Führungskraft zeitbegrenzte Verantwortung an eine oder mehrere Personen im Team abgibt; sowie eine Methode, bei der die Projektverantwortung auf mehrere Teammitglieder verteilt wird.

Trotz all seiner Vorteile, wie der Einbeziehung verschiedener Perspektiven zur Verbesserung von Ergebnissen und der Förderung von Eigeninitiative, bringt Shared Leadership auch einige Herausforderungen mit sich. Dazu gehören etwa die Möglichkeit von Kommunikationsmissverständnissen bei wechselnder Führung und die längere Dauer von Entscheidungsfindungsprozessen aufgrund der Vielfalt der beteiligten Personen.

Zusammenfassung

• Shared Leadership ist ein flexibles Führungsmodell, bei dem Verantwortung und Entscheidungen auf mehrere Köpfe verteilt werden, was die Zusammenarbeit verbessern und das Teamgefühl stärken kann.
• Verschiedene Beispiele für die Anwendung von Shared Leadership sind das „Topsharing“, bei dem sich zwei Führungskräfte eine Position teilen, die temporäre Übertragung von Verantwortung von der Führungskraft auf eine oder mehrere Teammitglieder, und die Verteilung der Projektverantwortung auf verschiedene Teammitglieder.
• Trotz seiner Vorteile bringt Shared Leadership auch Herausforderungen mit sich, wie die Möglichkeit von Kommunikationsmissverständnissen und die potenziell längere Dauer von Entscheidungsprozessen.

Was Vertriebsprofis wissen sollten

Für Vertriebsprofis kann Shared Leadership ein wichtiges Tool sein, um die Teamdynamik zu verbessern und Entscheidungsprozesse zu optimieren. Ebenfalls können Profis durch die aktive Beteiligung weiter geschult, motiviert und an das Unternehmen gebunden werden. Es ist jedoch entscheidend, ein Modell zu finden, das zu Ihrer organisationsweiten Kultur passt, klare Zuständigkeiten definiert und das Team in die Entscheidungsfindung einbezieht. Achten Sie darauf, dass Sie die Herausforderungen, die mit Shared Leadership verbunden sind, anerkennen und Strategien entwickeln, um diese zu bewältigen.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag So können Führungsaufgaben auf mehrere Köpfe verteilt werden
Quelle: impulse