Worum geht es?

Der Artikel diskutiert die Shared Leadership-Strategie und erklärt, wie das Teilen der Führungsverantwortung über verschiedene Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen dazu führen kann, dass Teams vertrauensvoller und produktiver arbeiten. Laut dieser Methode geht die Verantwortung für ein Team oder Projekt nicht mehr nur von einer einzigen Person aus, sondern wird auf mindestens zwei Personen aufgeteilt. Dies kann auf Führungsebene, auf Teamebene oder einer Mischung aus beidem erfolgen. Jedoch, es ist wichtig zu betonen, dass Shared Leadership hierarchische Führung nicht zwangsläufig ersetzt. In vielerlei Hinsicht können Führungskräfte sogar die Selbstführung ihrer Teams fördern, in welchem Fall sich hierarchische Führung und Shared Leadership ergänzen würden.

Es werden Praxisbeispiele geliefert, um die Anwendungsfälle von Shared Leadership zu demonstrieren. Möglicherweise wird eine Leitungsposition zwischen zwei Führungskräften geteilt, während in anderen Fällen die Verantwortung zeitlich begrenzt auf eine oder mehrere Personen im Team übertragen wird. In einigen Fällen kann die Projektleitung vollständig im Team liegen, wenn Teammitglieder sich selbst führen, je nach Aufgabe und Kompetenz.

Es wird auch darauf hingewiesen, dass Shared Leadership sowohl seine Vorteile als auch seine Nachteile hat. Dann folgte eine Diskussion darüber, wann Shared Leadership in der Praxis sinnvoll ist und wann nicht.

Zusammenfassung

• Shared Leadership beinhaltet die Aufteilung der Führungsverantwortung auf mehr als eine Person. Dies kann auf verschiedenen Ebenen stattfinden und hierarchische Führung ergänzen.
• Das Shared Leadership-Modell kann verschiedene Formen annehmen, je nach spezifischer Situation und Anforderungen des Unternehmens. In der Praxis wurden mehrere Modelle aufgezeigt, die z.B. die Aufteilung der Leitungsfunktion zwischen zwei Führungskräften oder die Übertragung von Verantwortung auf das ganze Team beinhalten.
• Shared Leadership hat sowohl Vorteile als auch Nachteile. Sie wird nur dann erfolgreich sein, wenn die notwendigen Verhaltensweisen und Einstellungen innerhalb des Teams vorhanden sind oder wenn sie zur Entwicklung dieser Eigenschaften beitragen kann.

Was Vertriebsprofis wissen sollten

Als Führungskraft im Vertrieb sollten Sie die Möglichkeiten und Limitationen des Shared Leadership-Modells in Betracht ziehen. Dabei ist es besonders wichtig, zu bestimmen, wie die Verantwortlichkeiten in der Organisation aufgeteilt werden können. Die Ergebnisse zeigen, dass dieses Modell dazu beitragen kann, die Produktivität und Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu verbessern. Andererseits können bestimmte Nachteile auftreten, wie Unklarheiten und Missverständnisse, die durch den Wechsel der Verantwortung entstehen. Daher ist es entscheidend, die spezifische Situation und Anforderungen Ihres Unternehmens zu berücksichtigen und entsprechende Pläne zur Implementierung der Shared Leadership Strategie zu formulieren.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag So können Führungsaufgaben auf mehrere Köpfe verteilt werden
Quelle: Impulse